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了解这些东西,让你到新公司快速上手

 ( 2019-12-02 14:47:05   )

作为一个产品,当一个新公司接管一个现有的产品,它应该如何熟悉业务和了解现有的情况?

提交人最近换了工作,去了一家新公司工作,这家公司有各种各样的附属业务。我在中间摸索了很长时间,当然我踩了很多坑。经过不断的摸索和调查,我现在和你分享我的摸索经验。

首先,有必要找出你和谁有联系,以及你和谁有任何问题。新来的人最害怕找一个人,他们不知道遇到问题时该联系谁。作为产品,他们需要联系谁?

加入公司后,你的主管通常会先和你谈谈。如果没有联系到你,你也可以联系他,了解公司的情况,如公司的发展目标、负责产品的目标等。如果没有问题,你可以随便谈论任何事情。

这个过程主要是为了加快双方的理解。毕竟,对方掌握着你的表现,他是你最好的助手,可以帮助你快速了解其他相关对接人员的主要节点。同时,当你遇到问题不知道如何解决时,你是你寻求帮助的最佳目标。

互联网上经常说产品经理和R&D相爱并互相残杀。接下来的第二步是找出谁是你停靠的R&D的负责人,对方有什么脾气,有什么爱好,等等。

产品和研发就像男人和女人坠入爱河。大多数时候,讨论问题不是对或错,但你为什么要欺负我?你不再爱我了吗?

为了一个好的产品,记住一个词:永远不要用研究和开发来说理,因为你可能无法赞美他。这是打情感牌的时候了,多谈谈生活和理想,公司的业务发展方向等。

我们应该想方设法把对方的智商提高到和自己一样的水平,然后用丰富的经验打败他。

一般公司有很多产品。当您熟悉自己的产品时,您必须熟悉其他产品经理负责的产品,并找出哪些产品与您有交集,哪些产品可以重复使用。

在大公司,许多产品不是孤立的,而是相互关联的。您可能会更改一个会影响许多系统的功能。此时,您需要理解其他系统之间的关系。

与此同时,很多时候你想做的功能可能服务于其他系统的功能,特别是在仔细调查和理解之后,你会发现你想做的事情可能已经被其他人做了,并且可能已经做了不止一次。有各种版本。你只需要选择一个版本来使用。

这很可能发生在一些大公司。以前,没有中国和台湾的概念。每条产品线都打了自己的仗。一个函数被开发了几次,就有了大量的存在。此时,您只需要复制其他人的功能,因此没有必要再次开发它们,或者直接与其他产品经理交谈,让他为您提供呼叫接口。

作者以前去过一家公司,他负责的产品基本上是重用公司内部的东西。它不仅节省了大量的研发时间和成本,而且老用户也很快接受了它。好评如潮的背后实际上是我刚刚做了一个外壳,里面的功能都叫其他产品。

商业聚会是你的甲方,而甲方是你的父亲,他不能得罪你,所以你需要尽快知道你的商业伙伴是谁。他们是哪个部门的?负责什么业务?位置是什么?

所有这些都应该弄清楚,因为在未来你将不得不使用各种修辞和语言技巧来找到阻止他的需求的方法,同时你将需要他在关键时刻帮助你阻止来自前端用户的恶意攻击。

一定要善待你的生意。你可以有更多的商业联系,或者去现场看看,更好地相互了解。这样,你的产品不是闭门造车,而是船上的帆,这可以帮助企业发展得更快。

您想了解当前负责的系统的哪些角色?包括:系统操作员、系统经理、前端用户和负责产品的销售人员。

统计内部人员时,标记角色名称、使用的部门和职能等字段,并在统计用户时区分不同的用户类型、职能和权限。

系统过程相当于一个人的骨架。只有整理出系统流程,您才能丰富它的功能。

尤其是当你接触到一个已经运行了很长时间的系统时,你必须首先查看原始的流程图。如果没有流程图,一定要找个人来整理流程图。千万不要认为这种产品的流量与正常流量相同。

因为每家公司由于不同的业务和合作方式在流程上有很多不同,所以在你认为不合理的流程背后可能有一个深刻的历史故事。在做决定之前,你必须明白。要梳理的流程包括:主流程、分支流程、反向流程和业务流程。

整理完流程图后,与系统角色进行比较,看看哪个角色负责流程的每个节点。这用于验证流程节点是否确实存在以及角色是否缺失。

在流程整理出来之后,当前产品的功能是什么?目前进展如何?哪些功能缺失或需要优化?

此时,您需要整理一个函数列表。过程是骨骼,功能列表是骨骼上的血肉。所有功能都应该服务于流程。如果一个函数与所有进程无关,那么这个函数可能不是系统中的函数。

功能列表的内容包括:目录级别、页面、功能点、状态和功能描述。如果需要选项卡,还应标记选项卡页面的内容。

在对函数列表进行排序后,考虑该函数属于相应流程的哪个节点,以及流程图中的用户是谁。这种功能设计的意义是什么?

此外,不要取消你认为在以前的产品中没有用的功能。在起飞前,你必须找出函数的实际用户,并理解设计函数的前因后果。如有必要,在获得批准之前,通过电子邮件或流程获得相关人员的批准,这一点非常重要,因为您可能认为一个无用的功能会导致整个系统崩溃。

完成以上功能后,您将基本上对整个公司的产品和您自己的产品有一个初步的了解。此时,您必须整理产品架构图。在产品架构图中标记您自己产品中的功能和其他产品之间的关系,使用其他产品的这些功能,以及您是否可以重用其他产品的功能。同时,标记你的产品在整个公司产品结构中的位置,确定你的产品是否服务于其他产品或服务,并调用其他产品。

只有澄清这些事情,你才能对你的产品有一个清晰的定义和一个准确的目标,而不是在业务需要时不断地重复职能。

要实现的功能有很多种,并非所有功能都需要自己完成。如果可能的话,最好画出相关产品的功能,以便更清楚地了解你的产品在公司中的地位。

当您接管现有产品时,您必须与老员工多交流,调查业务和系统,然后修改和添加新功能。不要一开始就依赖自己的经验进行激进的创新,否则你会悲惨地死去。

这篇文章最初是由@谢圣生发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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